高速復印機墨粉廠家為您講解行業的潛力股。

未來十年誰會成為行業的經營之神

  提到經營之神也許都不陌生，首先想到是創造日本經濟奇跡的經營四圣，臺灣經營之神等等！他們創造的企業神話和出版書籍很多，影響了一代又一代人，更有活著的經營之神無時無刻指引者我們前進。那么我們想問，近年來中國經濟崛起過程中，產生了多少個經營之神？造神運動首先要看神產生的土壤和環境。

1． 穩定的國際政治環境。

2． 崇尚自由貿易的市場環境。

3． 寬松、穩定的社會環境。

這些客觀條件是造神運動的前提要素，也是我國經濟發展所具備的外在條件。

小編粗略查閱資料發現，成為經營之神的必要條件主要有幾種；

1. 創業者退休前所創企業進入世界500強

2. 擁有享譽世界的品牌影響力和美譽度

3. 某些領域或行業帶來顛覆性變化

4. 擁有商界推崇的管理思想與著作

備注：2020年世界500強門檻為148億美元，近1000億人民幣。

日本經營之神、臺灣經營之神等都對地區經濟騰飛過做出了不可磨滅的貢獻。當前國內經濟發展到現在，至少有兩位企業家當之無愧，但肯定不在IT行業。中國IT教父影響力限國內，更因近年企業言論不當招致毀譽參半，稱之為知名企業家綽綽有余，距離稱神還有千里之遙。世界各地成功企業家很多，所創企業及創始人亦魅力四射，能稱神的無幾，通過改變生產力及改進生產資料影響人類發展進步的人更是少之又少，正因如此，才擁有傾倒世界的無窮魅力。

  我們行業是否有經營之神潛力股呢？小編愿與同行們探討一二，目前市場除聯想以外，類似浪潮，網絡三劍客等等所處領域很難顛覆且潛力有限，不具備走向世界的前提條件。辦公行業如齊心、得力、晨光、立思辰等技術含量低、市場已過巔峰，雖然近年來四面出擊模糊了OA/OP定位，實用創新不少，創造力略顯不足，品牌影響力更是不出國門。憑借拿來主義營銷理念，難有突破性成就，派克神話終究是老外的神話。辦公行業施樂、佳能、理光等沒出經營之神也是世界500強，卻也引辦公行業前進的腳步?，F在談世界500強估計看官們會嘲諷小編癡人說夢、異想天開。大家不妨回頭看十年前，誰想到會有四家上市公司，建成月產500萬硒鼓的智能化工廠，將世界80%以上硒鼓產業鏈集中在一個小地方。我們都在蒙眼狂奔中開創未來，沒有做不到，只有想不到。

  成為經營之神口氣確實有點大，進入世界500強理應成為我們的夢想，憑借十年來中國經濟高速發展，行業內上市公司以芯片技術為核心，通過國內與國際化并購搖身一變成了銷售額200多億企業集團，在硒鼓加工，打印機制造，芯片開發等領域獨樹一幟，成為行業翹楚。但不要忘記，核心技術是買不來的，如果造不出完全自主的彩色打印復印設備，即使芯片強如海思，硒鼓月產2000萬，也無法跨過世界500強低門檻，更無法成為世界知名品牌。上限也就是富士康而永遠成不了三星，縱然人如郭臺銘、李嘉誠一樣齊名的企業家，也難逃“血汗工廠”‘香江地主’式惡名非議。  

  創新創智是企業做大做強的華山捷徑。

  其他企業在各自領域都有稱霸一方的資本和實力，經營范圍從屬于售后市場想象力有限，即使將全球市場收入囊中，也很難實現1000億低門檻，努力創新是進入世界500強的鑰匙與良方，創新不一定是發明新設備，可以類似蘋果一樣重新定義設備，不是收點加工費做OEM，換個外殼做ODM，鉆孔挖眼做OCM，靠點小聰明，做點擴展功能稱之為發明不可能引導世界潮流，逞一時之快收點過路費必將淪為行業笑柄，成為企業光輝歷史里耀眼的污點。

  金一南教授講過一個故事；1999年達沃斯論壇中國代表團有一場論壇，主講人是一位名不見經傳的年輕人，代表團領隊擔心冷場就號召所有工作人員前去旁聽，演講人口沫橫飛、滔滔不絕。會后工作人員討論起這個人，一致認為這人不是瘋子就是騙子，為什么？因為他身上具備騙子的一切特質。小伙伴們不妨猜猜他是誰，猜中了北京展會打折！

 說到底，行業能否有企業能進入世界500強？小編認為肯定有，而且不止一個！機會在哪里？

      1、 研發出彩色復印打印掃描設備并推向市場，在全球市場與佳能，理光，柯美，施樂等廠家展開競爭，就一定能成為與之比肩的品牌與企業。

  2、 跨過技術工藝鴻溝，影像輸出市場彩色就是未來，突破原材料、制造工藝等技術壁壘，用現有設備制造出與化學法媲美的彩色碳粉，或者用新型制造工藝突破成本瓶頸，取得突破性成果，將現有2萬噸黑粉轉換為3萬噸彩粉，不僅在售后市場上，更在設備商市場取得較大份額，為國產設備提供強大技術優勢，一樣成為享譽世界的品牌。

  3、 原材料和零配件工藝上面取得突破性創新，例如非單晶硅鼓，沿著佳能、施樂走過的道路固然走的很快，但路障、陷阱、關卡太多追上都難更不要談超越。突破現有產品技術迭代速度，完善工藝水平，打通上下游研發，擴大采購產品需求端，而不應局限于售后市場，用新技術、新產品、新工藝撬開設備廠商需求大門，與創新者一起蛻變成原廠標準制定者。

  2030年進入世界500強低門檻1000億，這個數字對于在售后市場呼風喚雨的人來說簡直是天文數字，即便全球市場一家獨大也是不可能超越的目標。所以沒有設備國產化成功，走向世界成功，沒有敢于打破外企壟斷性地位毅力和信心，世界500強根本無從談起，更妄論經營之神。

   2050年GDP翻一翻國家戰略，為廣大企業提供了廣闊舞臺和前景，從過往十年看，沒有什么不可能，對于當下部分廠家利用頭部優勢，貪圖蠅頭小利手段花哨，自降身份影響很壞實屬不智。行業先者要有會當凌絕頂，一覽眾山小的境界，也需有海納百川，萬向爭流的氣量。帶領一眾追隨者突破售后市場籬笆與桎梏，共逐行業發展的星辰大海。我們希望領導廠商通過技術升級和研發突破能與歐美傳統豪強平起平坐，“華為”斷供現象難道還不夠尷尬和羞愧嗎？如果惠普、佳能、施樂、理光斷供或翻車所有人都會休克。向全球出售高科技產品和輸出技術標準，才是未來巨頭們追求的目標，從這個方向看，當前某些廠商的售賣行為格局實在太小了!

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，同樣是創新拼搏，你怎愿技不如人。沖向世界500強的路上，將會產生更多上市公司和百億企業。未來有更多歷史性時刻等待著我們去創造、印證。光榮與夢想驅使我們奮不顧身，讓我們以夢為馬，共同在璀璨星河中追云逐月，努力向前。十年后即使不能成為經營之神，成為行業經營之神亦是莫大榮光，成就必將載入行業史冊，彪炳千秋受人敬仰。

星光不問趕路人，時光不負有心人。

2030 乾坤未定，你我都是黑馬。